公司目標與目的範本

用我們的業務目標範本設定並管理公司目標的提示

經營得最好的業務都會設立清晰的目標，用以為團隊提供方向和共同的使命感。例如，您公司今年的目標和目的可能是「營收達 1,000 萬美元」、「將客戶滿意度提升 25%」，或者「人員數目增長 5%」。若沒有一個方法來將高階的企業目標與日常需完成的工作加以連結，便很容易迷失方向和喪失一致性。事實上，研究顯示，當員工清楚瞭解其個人工作如何對組織產生價值時，其動力將會倍增。

幸運的是，Asana 可以為您提供幫助。在同一處地方設定並分享您的業務目標、將進度可視化，並追蹤所有的目標和關鍵結果。藉助我們的業務目標範本，您可以做到：

• 將策略與戰術結合起來。將目標拆解成不同的專案和任務，好讓每個人都能瞭解他們的日常工作是如何向上銜接至高層次的大方向。

• 打造完美的執行計劃。為每一項目標或目的指定明確的所有者和截止日期，以利推進行動與權責劃分。

• 追蹤進度。在工作啟動後分享團隊的更新內容，以便每個人掌握實現業務目標的進度，並瞭解哪些地方存在阻礙。

您可用 Asana 規劃的業務目標範例

• 公司目標規劃流程

• 市占率目標

• 業務目的性目標

• 企業目標

不熟悉 Asana 中的目標設定嗎？

您的一切問題，在此找到解答：

• 什麼是業務目標？業務目標是指引您個人、團隊和公司的工作的一項計劃或目的。業務目標可以是短期的，如季度團隊目標，也可以是長期的，如推動公司實現使命的公司目標。

• 如何設定業務目標？業務目標應明確且可衡量。您可以考慮使用 OKR 等架構，協助團隊設定及衡量目標。如需深入瞭解如何設定出色的 OKR ，同時避免犯下目標設定的常見錯誤，請下載我們的免費電子書。

• 為何設定目標如此重要？公司若想清楚定義其目標並讓計劃與目標緊密結合，設定目標至關重要。但是，大多數團隊對於其工作與組織目標之間的連結缺乏必要的明晰度。一項近期的研究發現，僅有 26% 的員工清楚理解他們的工作與公司目標之間的關聯，且僅有 16% 的人表示公司在設定和傳達目標方面非常有成效。藉助目標設定架構，您的團隊可以彌合日常專案及其對組織的影響之間的斷層。

藉助我們的業務目標範本著手規劃公司目標和里程碑。若要讓您的組織目標規劃更上一層樓，可試用目標功能。目標功能可使組織的工作內容與使命緊密契合，故您能夠時刻牢記目標，完成更多具有可衡量結果的工作。