流程文件：附帶範例的終極解說

想要執行新流程，但不確定從何下手嗎？放心交給我們。流程文件詳細說明一個流程要如何執行。它闡述要完成一個任務自始至終所需要的確切步驟。

建立詳細的文件能夠依照流程目標協調團隊工作，並促進組織實現明晰度。身為團隊主管，您有機會定義最適合團隊的領域和職能，包括明辨流程的界線，乃至於用文件記錄流程的步驟。

我們一起看看流程文件的宗旨何在、如何建立一個流程文件 (附帶範例)，以及在團隊實施流程文件的優點。 

什麽是流程文件？

流程文件是會持續更改的內部文件，詳細描述要啟動一個新流程所需要的任務和步驟。

無論是簡單如新進人員到職培訓，或是如變更團隊結構這類較大的目標，妥善地透過文件記錄和追蹤新流程的整個流程，都非常重要。

您也可以建立流程文件來簡化現有流程。您可能會很訝異地發現組織裡竟然已有眾多流程，包括部署新工具，甚至是面對客戶的溝通，都有流程存在。

除了讓團隊保持同步、流程文件還能當作團隊成員的藍圖，以利闡明建立新流程需要哪些步驟。此外，也能消弭團隊成員間的疑惑，當作可以回來參考的輔助資源，以便從中瞭解任務該如何完成。  

流程文件與流程圖繪製

儘管這兩個詞聽起來很像，流程文件和流程圖繪製之間確有一些關鍵的差異。 

兩者主要的差異在於系統的配置。流程文件著重於建立書面文件，藉此闡述關鍵細節，而流程圖繪製則著重以視覺方式呈現流程。儘管流程文件確實會包含視覺化的圖案，但與流程圖深入的圖解仍有相當大的不同。

如何建立流程文件

從最初的範疇，到測試和審校，共有八個必須依循的步驟，方能建立流程文件。

各階段旨在正式記錄流程的許多步驟，讓團隊始終保有共識並能清楚溝通。我們會說明這八個步驟，並強調您必須納入流程文件的關鍵元素。 

1. 確立初始流程的範疇

專案經理必須在第一個步驟確立初始資訊的範疇，並根據目標、時間軸和優先順序建立簡要描述。這會是在商業計劃書中透過目標審核及紀錄來達成。 

在確立流程的範疇時，應包含下列元素：

• 關鍵目標：思考您想透過流程達到哪些關鍵績效指標或商業目標。

• 專案關係人：儘管您可能還不知道具體是哪些人，仍應思考哪些團隊將會一起合作。 

• 時間軸：您可以利用關鍵路徑法預估流程的範疇和完成的時間軸。

• 優先順序：相較於團隊正在執行的其他專案和目標，判斷實施此流程的重要性如何。

這些因素有助專案關係人和主管團隊清楚掌握全局，並快速瞭解已制定的流程。 

2. 定義流程的界線

有了初始流程資訊後，就能接著定義界線。如欲定義界線，請找出各團隊完成的不同任務，再概述流程的哪些部分適用於各個不同的團隊。應思考流程在何處開始、何處結束，以及影響哪些人。 

定義界線有助於在準備好實施新流程時，確立清楚的任務準則。例如，若您想要透過流程自動化來減少虛工，就要在界線的定義中指定由 IT 團隊觸發流程，並由營運團隊完成流程。 

3. 定義流程的輸入項和輸出項

在第三個步驟中，必須明辨輸入項和輸出項。

• 流程輸入項是要完成一個流程所需要的資源。 

• 流程輸出項是您希望在流程結束時達成的結果。

您可以檢視初始專案目標並選擇具體可衡量的指標，藉此決定輸出項。例如，若您的目標是減少耗費在虛工的時間，其中一個輸出項就可能是將任務提醒自動化。在同一個範例中，輸入項則可能是實作工作管理工具。 

決定輸入項和輸出項後，您就能接著分解各項目標，使之成為後續的更小步驟。

4. 確立流程步驟

您既已透過流程輸入項和輸出項收集了必要資訊，就可開始將流程計劃分解成較小的步驟了。這一步可以獨立完成，也可以透過腦力激盪會談方式完成。 

開始時應先檢視流程的起始點，換言之，就是觸發流程界線的元素。有些情況下，會有必須完成的依存項，流程才能開始啟動。例如，若要將任務提醒自動化，則必須先建立任務。 

決定由哪些元素觸發流程的開始和結束後，請用清單按照順序列出每個流程步驟。若需要多個任務，則在該步驟內列出每個任務。盡可能讓步驟愈簡單愈好，並將焦點擺在只獲取流程的關鍵部分。 

將每個步驟分解成更小的元素，以便指派給個別專案關係人。下一步是為每個步驟分派責任。

5. 與專案關係人建立聯繫

步驟安排妥當後，就可以分解每個任務，並指派給負責各任務的人員。將詳細資訊納入文件中的每個任務是個不錯的做法，例如：交付項目和時間軸。這樣一來，不僅實現明晰度，也能簡化溝通。

如需針對較複雜的專案提供額外的任務背景資訊或情境資訊，可以考慮與團隊召開會議，或告知他們該到何處取得所需資訊。這可能包括要完成交付項目所需要的法務知識或品牌準則。 

6. 建構流程的基本流程圖

接著就來到有趣的部分了：以視覺方式呈現您的流程。一個簡單的做法是藉助基本流程圖。基於您文件所記錄的流程類型，基本流程圖應該都能夠以容易理解的方式實現明晰度。此外，您也能夠得益於工作流程管理工具，在過程中追蹤目標和任務。 

若要建立基本流程圖，您手邊必須整理出流程步驟、輸入項和輸出項，以及指派的專案關係人等資訊。接著，您只要按照先後順序整齊地載明各個步驟即可。

以下是為您提供靈感的流程文件基本流程圖範例：

如您所見，每個步驟都有對應的輸入和輸出。以視覺化方式在基本流程圖中呈現這些步驟，就能輕易瞭解您可以預期哪些資源和結果。您也可以將泳道圖增加至流程圖中，以便歸類誰獲得指派何任務。對於複雜流程而言，這樣做特別有幫助。

儘管每個流程看起來都略有不同，但重點是按照順序將步驟相互連結，在一開始就提供最重要的資訊。

7. 註記流程的例外情況

用文件記錄了視覺方式呈現的流程後，應註記團隊可能遇到的任何例外情況。會有這些例外是因為並非每個流程都按照完全相同的路徑前進。

例如，上述工作流程的一個例外，是有些任務可能基於工作的複雜程度而不需要審查。這種情況下，建議註記不需要核准的情境有哪些。此外，還應納入團隊該採取何步驟才能因應這類的例外情況。 

8. 測試流程

流程文件生命週期的最後一個步驟，是測試該流程以確保運作順利。測試時，應找出何處會出現問題或可能存在風險之處，並即時予以修正。此時是微調新流程的契機，所以，請做出任何必要的變更，盡可能使流程得以運作順利。 

透過提問來發現任何窒礙難行之處：

• 流程文件是否解決了一開始您想解決的問題？ 

• 是否需要實施更大的變更，才能讓流程獲得最佳運作？ 

一旦梳理了窒礙難行之處，應判斷流程的成效。把握此機會微調您的流程，盡可能使它運作順利。 

此外，您還可以關閉任何開啟的流程任務，並將資訊儲存在共用空間，以便稍後有需要時予以審查。

流程文件的優點

無論您建立的是深入且複雜的流程，抑或堅持採取分享的大綱形式，當下立刻將資訊記錄在文件中，能夠預防工作最後因被問題波及而脫序。

舉凡預防錯誤，乃至於強化資源配置、提高效率，流程文件均有以下四個重要的優點：

預防錯誤發生

商業流程文件是透過主動概述流程的各個步驟，來預防錯誤發生。您可以分析步驟的成效，在執行工作的期間進行變更。 

主動記錄您的流程，您就能預防下列事項：

• 缺乏溝通：若沒有妥善的文件記錄，溝通的內容就可能四散各處，進而帶來更多工作附帶事務。

• 遺漏流程步驟：若沒有詳細載明的步驟，任務可能令人困惑或輕忽，進而導致流程效率不佳。

• 目標和輸出項不清楚：若不瞭解特定流程的目的，團隊成員可能會不清楚交付項目或優先事項。

流程文件生命週期會分析錯誤，並提供您一個系統，以便在整個流程生命週期當中持續監控潛在瓶頸。您因而有機會修改或去除不必要的步驟。 

減少虛工

正確的流程文件能減少徒勞無功的情況，並減少耗費在工作附帶事務的時間，因為打從一開始就已搭配視覺圖表呈現了資訊。  

流程文件去除的常見阻礙包括：

• 頻繁召開的會議：流程文件能夠詳述必要的資訊，因而省掉開會的麻煩。成效不彰的會議既浪費時間，又甚至可能在某些情況下增加令人混淆之處． 

• 重工：當工作是一開始就系統性地加以組織時，發生重工的可能性就會比較低。 

• 紊亂的溝通：儲存在各個不同位置的資訊，可能會導致紊亂的溝通。 

減少這些錯誤有助您的團隊提高生產力，並專注於手上的工作。您也可以更進一步實施商業流程自動化，以便消除其他徒勞無功的情況。

簡化資源之配置

 流程文件可將資訊組織成清楚的步驟，並將步驟與所需資源相連結，從而簡化資源之配置。 

這樣一來，可確保資源：

• 使用方式正確：團隊知道該用哪些資源時，就能正確並有效率的使用資源。 

• 連結至正確的步驟：將資源連結至任務後，就很清楚應如何、應在何時使用資源。

• 產出期望的成果：當資源獲得適當配置時，就能應用在原本預期的目的。

由於資源誤用可能導致超支，因此正確地規畫配置很重要，如此一來團隊才能取得必要的資源，做好準備。

強化溝通

在共用工具中存放溝通內容能夠預防未來發生流程相關的問題。這樣做有助所有專案關係人存取共用的事實來源，並且可隨時查看此資訊。  

強化溝通後，將有助：

• 第一次就把工作正確地完成：清楚的溝通可減少混淆和工作品質不佳的風險。

• 提供清楚的流程知識：溝通能夠讓團隊隨時掌握新流程的各項變動。 

• 強化流程圖及標準作業程序：溝通能夠闡明資訊，確保流程圖和程序均與原始的流程目標一致。

團隊溝通是否順暢，可能決定了是擁有一個不錯的流程，還是一個卓越的流程，因此務必事前進行頻繁溝通，從而實現明晰度。

透過流程文件加快流程的速度

流程文件有助流程改善獲得最佳化，並為後續出現的不同流程打好基礎。透過文件記錄的流程有助預防效率不佳和瓶頸，同時還能讓團隊成員為未來專案的成功，做好完善的準備。 

透過工作流程管理軟體協助團隊簡化流程，進一步提高流程文件的效益。