Het leiden van een team is geen gemakkelijke taak. Kijk maar naar enkele van de meest inspirerende leiders, zoals Arianna Huffington of Rosalind Brewer. Ondanks het harde werk, kan het heel inspirerend werken als een leider zijn team sterker maakt.
Als u uw leiderschapsstijl en -vaardigheden wilt uitbreiden, hebt u geluk. Door blijk te geven van deze belangrijke leiderschapskwaliteiten, kunt ook u een doeltreffend leider worden die inspireert tot verandering.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve eigenschappen in een leider. Door eigenschappen als strategisch problemen oplossen en actief luisteren te leren, kunt ook u de mensen om u heen inspireren.
Anderen sterker maken moet een van uw belangrijkste doelstellingen als leider zijn. Uw taak is om uw team te helpen leren en slagen. Dat begint met dagelijks motiveren, relaties opbouwen, respect tonen en oplossingen voor problemen co-creëren als die zich voordoen.
Teams moeten zich gesterkt voelen door uw vertrouwen in hen en uw kennis van de sector. Alleen zo kan er geweldig werk worden geleverd. U kunt de versterking van uw teams bevorderen door:
Teamleden aan te moedigen om nieuwe uitdagingen aan te gaan
Uw team te motiveren om weer op te staan als het misgaat
Een vriendelijke maar eerlijke communicator te zijn
Wanneer uw hele team sterk staat, kunnen mensen schitteren in hun rol en hun deskundigheid bijdragen aan het gemeenschappelijke succes.
Uw rijkdom aan kennis delen is slechts één van de vele eigenschappen van een leider. Een goede leider ontwikkelt niet alleen zichzelf, maar neemt ook tijd om anderen te helpen groeien. Dat kan in de vorm van trainingen, lunch-and-learns, of zelfs het co-creëren van oplossingen voor problemen met teamleden.
Het helpt niet alleen de mensen om u heen om hun carrière verder uit te bouwen, maar het kan u onderweg ook dingen leren. U kunt werken aan de ontwikkeling van anderen door:
Aandacht te besteden aan wat de teamleden willen leren
Fouten te gebruiken als leermomenten
Opbouwende kritiek te geven, ook als het moeilijk is
Het belangrijkste om te onthouden is dat u anderen moet aanmoedigen en opleiden zoals u dat zelf graag in uw carrière had gekregen.
Communicatie is een essentieel onderdeel van elk succesvol team, vooral als het gaat om goede leiderskwaliteiten. Er is een dunne lijn tussen te weinig en te veel, maar het is altijd beter om te kiezen voor te veel. Een gebrek aan communicatie kan leiden tot slechte prestaties of een gebrek aan helderheid in de organisatie.
Uw communicatie moet ook doeltreffend zijn, d.w.z. dat ze op een directe en toch persoonlijke manier moet verlopen. Dit houdt in dat u moet communiceren over projecten, maar ook dat u als team met elkaar moet communiceren. U kunt aan uw communicatievaardigheden werken door:
Uw team om feedback te vragen
Eerst te luisteren alvorens te spreken
Vragen rechtstreeks te beantwoorden
Uw boodschap af te stemmen op uw publiek
En het beste is: doeltreffende communicatievaardigheden kunnen gemakkelijk aangeleerd worden. Dus als u een beetje hulp nodig hebt, wees dan niet bang om het te vragen.
Lees: Jones Knowles Ritchie ontwerpt merken voor schaal, disruptie en goed met AsanaEmotionele intelligentie is het vermogen om uw emoties te beheersen en te uiten, en om te gaan met intermenselijke relaties. Waarom is dat zo belangrijk op de werkplaats?
Een leider is iemand die inspireert en begeleidt in plaats van stuurt. Dat betekent dat het van cruciaal belang is om empathisch te zijn met teamgenoten, zodat zij zich op hun gemak en open voelen. U kunt aan uw emotionele intelligentie werken door:
Rekening te houden met hoe uw teamleden zich voelen
Te onderzoeken hoe uw woorden of daden anderen kunnen beïnvloeden
Ruimte te houden voor hoe anderen zich over een situatie kunnen voelen
Te antwoorden in plaats van te reageren op een conflict of een moeilijke situatie
Bij twijfel is het goed om aan teamgenoten te vragen hoe zij zich voelen. Een eenvoudig "Hoe gaat het vandaag met je?" kan al heel ver gaan.
Van alle competenties die nodig zijn om een leider te zijn, is het probleemoplossend vermogen een van de belangrijkste. Teamleden zullen waarschijnlijk naar u toe komen met problemen die opgelost moeten worden. Het is uw taak om klaar te staan met strategisch advies voor wat er ook op uw pad komt.
Dit betekent niet dat u altijd alle antwoorden hoeft te hebben. In plaats daarvan moet u voorbereid zijn met middelen die uw team in staat kunnen stellen om het probleem zelf op te lossen. U kunt aan uw probleemoplossende vaardigheden werken door:
Uw advies te staven met gegevens of een ervaring
Vragen te stellen die uw teamgenoten op het juiste pad brengen
Uw team meerdere oplossingen te bieden om uit te proberen
Een actieve luisteraar te zijn om helderheid te krijgen
Kortom, u hoeft niet alle antwoorden te hebben. U hoeft alleen maar aan te geven hoe uw team het probleem kan oplossen. Een beslissing te lang laten aanslepen is slopend. Laat perfectionisme u er niet van weerhouden input te geven.
Lees: Dustin Moskovitz deelt zijn lessen over leiderschapRespect is iets wat iedereen verdient, of u nu 30 jaar beroepservaring hebt of drie. Door anderen respect te tonen kunt u een gezonde teamdynamiek tot stand brengen die op wederzijds respect gebaseerd is.
Hoewel respect uit verschillende bronnen komt, is het belangrijk iedereen als gelijke te behandelen. Bijkomende manieren waarop u kunt werken aan het tonen van respect zijn door:
Met teamleden te communiceren als gelijken, ongeacht hun positie
Naar het perspectief van iemand anders te luisteren, ook al bent u het er niet mee eens
Erkenning te geven voor een goed uitgevoerde taak
Een positieve instelling te hebben
Goede leiders weten dat positiviteit en respect al heel wat doen. Een goede vuistregel is te erkennen dat iedereen een partner is bij wat u probeert te bereiken.
Persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk onderdeel van de groei van uw carrière, ongeacht waar u zich in uw professionele loopbaan bevindt. Door uw vaardigheden te ontwikkelen kunnen u en uw team uw organisatie op de lange termijn verbeteren.
Het is ook een goed idee om regelmatig checkpoints te hebben voor zelfreflectie. Waar staat u in uw persoonlijke ontwikkeling, en hoe staat dat in verband met het welzijn van uw organisatie? Dit kan zowel uw persoonlijke als uw professionele groei ten goede komen. U kunt uw persoonlijke ontwikkeling verbeteren door:
Conferenties bij te wonen die voor de industrie van belang zijn
Cursussen te volgen
Samen te werken met andere afdelingen
Deze acties zullen u niet alleen helpen een voortdurende leerling te zijn en te netwerken met gelijkgestemden. Ze helpen u ook om nieuwe ideeën op tafel te brengen die uw invloed op uw team en uw organisatie vergroten.
Leiders zijn voortdurend op zoek naar manieren om hun team en organisatie vooruit te helpen. Dat kan van alles zijn, van interne processen zoals routekaarten en technologische vooruitgang tot externe factoren zoals SWOT-analyses en productaanbiedingen.
Van brainstorming-technieken tot het prioriteren van projecttaken, een goede leider motiveert zijn teamleden om ook strategisch te denken. U kunt werken aan het aanmoedigen van strategisch denken door:
Naar alle ideeën te luisteren, of u het er nu mee eens bent of niet
Brainstormsessies voor teams te organiseren
Feedback te geven die ondersteund is door gegevens
Uw team hun ideeën te laten uitvoeren en van fouten laten leren
Strategisch denken is belangrijk voor zowel uw eigen zelfbewustzijn als dat van uw team. Maak er dus een prioriteit van om nieuwe ideeën aan te moedigen.
Leider zijn betekent meer luisteren dan spreken. Het is uw taak om aandacht te hebben voor organisatorische problemen en voor de gedachten van uw teamleden, om een changemaker te worden..
Het is ook belangrijk te luisteren naar de mensen om u heen om respect en empathie te tonen. U kunt een betere luisteraar worden door:
Teamleden de volle aandacht te geven wanneer ze bij u komen met input of feedback
Vragen te stellen voordat u uw mening geeft
Terugkerende tijdstippen te plannen om met het team te overleggen
Vergaderingen bij te wonen die uw team leidt
Luisteren is een belangrijk maar vaak over het hoofd gezien onderdeel van het leiderschap. Het juiste evenwicht vinden tussen inspireren met uw woorden en inspireren met uw oren is het verschil tussen een goed en een groot leider.
De meesten van ons hebben uit de eerste hand al ervaring met het delegeren van werk. Er is een dunne lijn tussen uw team nieuwe verantwoordelijkheden laten opnemen en hen alle verantwoordelijkheid laten nemen.
Een goede leider weet dat hij door werk te delegeren de vaardigheden van zijn team kan vergroten en de projecten vooruit kan helpen. U kunt immers niet altijd alles zelf doen. Vertrouw op uw team en zij zullen hetzelfde voor u doen.
U kunt beter leren werk delegeren door:
Uw teamleden te vragen aan welke projecten zij willen werken
Een overzicht of briefing te geven als het om een complex project gaat
Eerlijke feedback te geven, zodat het werk goed gedaan kan worden
Vaardigheden in tijdbeheer te bevorderen om werk op tijd af te krijgen
Niet genoeg delegeren is slecht voor zowel leiders als teamleden die zouden kunnen groeien met meer autonomie. Uw eerste instinct is misschien om u ermee te bemoeien als het werk niet aan uw normen voldoet, maar het is belangrijk om uw teamleden te laten leren van hun eigen fouten.
Uw team eigenaar laten zijn van projecten is nodig, maar dat betekent niet dat u alle verantwoordelijkheid voor hun werk hebt opgegeven. Het is belangrijk dat u uw team steunt door de verantwoordelijkheid op u te nemen wanneer dingen niet gaan zoals gepland.
Het belangrijkste om in gedachten te houden is dat niet alle doelstellingen altijd worden gehaald. Niet voldoen aan de verwachtingen biedt kansen voor groei, zowel persoonlijke groei als voor uw organisatie.
U kunt werken aan het nemen van verantwoordelijkheid door:
Actie te ondernemen wanneer doelen niet bereikt worden en oplossingen aanbieden
Uit te leggen waar niet aan de verwachtingen werd voldaan en waarom
Regelmatig toezicht te houden op de voortgang van belangrijke initiatieven
Verantwoordelijkheid nemen betekent dat u toegeeft wat beter had gekund en er met uw team aan werkt om dit op te lossen. Onthoud dat we hier allemaal samen in zitten en dat een groeimindset u en uw team kan helpen van fouten te leren.
De meest succesvolle leiders zijn diegenen die gepassioneerd zijn door wat ze doen. Eenvoudig gezegd, een uitvoerende rol maakt u nog geen leider. Uw kennis, passie en teamwork maken van u een leider.
Echte leiders zijn het die u motiveren om het beter te doen, zelfs bij grote uitdagingen. Leiders zijn het die voor u de weg banen om groots werk te verrichten.
Het is deze passie die een leider onderscheidt van een kaderlid. Zonder dat is het moeilijk om de beste leider te zijn die u kunt zijn. Leiders die gepassioneerd zijn over hun werk zullen waarschijnlijk "ja" antwoorden op de volgende vragen:
Bent u enthousiast over uw rol en verantwoordelijkheden?
Krijgt u energie van nieuwe projecten?
Geeft het motiveren van mensen u een gevoel van voldoening?
Werkt u voor iets waarin u gelooft?
Nadenken over uw passie voor uw werk kan u helpen contact te maken met wat u werkelijk energie geeft en op lange termijn een betere leider te zijn. Bovendien is het belangrijk dat iedereen in uw team een gemeenschappelijk doel heeft en duidelijk begrijpt waarom ze doen wat ze doen.
Een visionair is een nogal breed gedefinieerde term. Maar toch zult u hem erkennen als u hem ziet. Visionairs zien het eindresultaat voordat er iets tastbaars is gecreëerd. Daarom zijn bedrijfseigenaars en ondernemers vaak visionairs. Ze kunnen een goed idee tot bloei zien komen voordat er iets gecreëerd is.
Hoewel niet iedereen een visionair is, kunt u toch visionair leiderschap beoefenen om uw team te motiveren. Daag uzelf regelmatig uit om de toekomst te visualiseren door:
Voor te stellen wat uw team in een jaar zal bereiken
Brainstormen te faciliteren en ideeën met elkaar verbinden
Anderen te motiveren om hun denken uit te dagen
Visionair zijn is vergelijkbaar met strategisch denken. Beiden zijn belangrijk voor de besluitvorming en om duidelijke doelen te stellen.
Om anderen geven is iets anders dan anderen respecteren. Het grootste verschil is tonen dat u om anderen geeft in de plaats van alleen maar zeggen dat u om anderen geeft. Zowel respect als zorg zijn nodig om vertrouwen en versterking in uw team op te bouwen.
Om anderen te inspireren, is het belangrijk om in hen en hun loopbaan te investeren. Zonder die persoonlijke band kan begeleiding meer aanvoelen als een richtlijn. U kunt werken aan het creëren van die persoonlijke band door:
Met teamleden te verbinden over meer dan alleen werk
Uw teamleden te vragen naar hun doelen en interesses
Een empathische luisteraar te zijn
Deel te nemen aan teambuildingspelletjes
Een persoonlijke band scheppen met uw teamgenoten kan uw werkrelaties versterken. Het kan zelfs helpen bij het cultiveren van goede communicatie binnen teams, waardoor de algemene samenwerking versterkt.
Tegenwoordig moet u technisch onderlegd zijn en op de hoogte blijven van nieuwe trends om innovatieve resultaten te kunnen leveren. Van nieuwe softwaremogelijkheden zoals automatisering van bedrijfsprocessen tot AI en nog veel meer, een goed team onderscheidt zich van een geweldig team door vooruit te lopen op de ontwikkelingen. Wie kan hen daar beter naartoe leiden dan u?
Het beste aan het volgen van trends in de sector is dat er een overvloed is aan opleidingen en informatie over zowat alles. Als u nog niet zo technisch onderlegd bent, zijn hier enkele manieren om uw kennis te vergroten:
Besteed elke week tijd om iets nieuws te leren
Volg technologieleiders voor trends in de sector
Conferenties en netwerkevenementen bijwonen
Maak verbinding met een mentor die u kan onderwijzen
Omdat trends voortdurend evolueren, is het goed om deze tips in praktijk te brengen, zelfs als u bekwaam bent in uw vak. Op die manier kunt u vernieuwende ideeën blijven delen die uw organisatie naar nieuwe hoogten doen groeien.
Door de kwaliteiten van een goede leider aan te scherpen, kunt ook u leren hoe u effectief leiding kunt geven en uw team kunt motiveren om hun beste werk te doen. Door aan de verbetering van elk van deze 15 leiderschapseigenschappen te werken, cultiveert u niet alleen leiderschapskwaliteiten. U werkt ook aan de voortdurende verbetering van uw eigen vaardigheden en vergroot uw invloed op uw organisatie.
Voor meer ideeën over hoe u effectief een team kunt leiden, kunt u kijken of software voor werkbeheer iets voor u is.
Probeer Asana voor werkbeheer