Templat gol dan tujuan perusahaan

Kiat mengatur dan mengelola gol perusahaan Anda dengan templat gol bisnis kami

Bisnis yang dijalankan dengan paling baik menetapkan gol yang jelas yang memberi arahan dan pemahaman tujuan bersama bagi timnya. Gol dan tujuan perusahaan Anda tahun ini, misalnya, "Menghasilkan pendapatan $10 juta," "Meningkatkan kepuasan pelanggan sebesar 25%," atau "Meningkatkan jumlah pegawai sebesar 5%." Tapi, tanpa cara menghubungkan  gol perusahaan umum dengan pekerjaan sehari-hari yang sedang dikerjakan, Anda akan mudah kehilangan arah gol dan menjadi tidak selaras. Bahkan, riset menunjukkan para pegawai yang memiliki kejelasan tentang bagaimana pekerjaan mereka masing-masing menambahkan nilai pada organisasi menjadi 2X lebih termotivasi.

Untungnya, Asana dapat membantu. Tetapkan dan bagikan gol bisnis Anda, visualkan progres, serta lacak semua tujuan dan hasil utama  Anda di satu tempat. Dengan templat gol bisnis kami, Anda dapat:

• Menghubungkan strategi dengan taktik. Bagi gol menjadi sejumlah proyek dan tugas agar semua orang tahu cara pekerjaan harian mereka menyokong gambaran besar.

• Menaklukkan rencana pelaksanaan Anda. Berikan pemilik dan tenggat yang jelas bagi setiap gol atau tujuan guna mendorong tindakan dan akuntabilitas.

• Lacak progres Anda. Setelah pekerjaan dimulai, bagikan informasi terkini kepada tim agar semua orang tahu progres menuju tujuan bisnis Anda dan tempat penghambat berada.

Contoh gol bisnis yang dapat Anda rencanakan dengan Asana

• Proses perencanaan gol perusahaan

• Gol pangsa pasar

• Gol tujuan bisnis

• Gol perusahaan

Belum pernah mencoba pengaturan gol di Asana?

Semua pertanyaan Anda terjawab:

• Apa itu gol bisnis? Gol bisnis adalah inisiatif atau tujuan yang dicapai pekerjaan individual, tim, dan perusahaan Anda. Gol bisnis bisa jangka pendek, seperti gol tim untuk kuartal saat ini, atau jangka panjang, misalnya gol perusahaan yang membawa perusahaan lebih dekat dengan misinya.

• Bagaimana cara menetapkan gol bisnis? Gol bisnis harus spesifik dan terukur. Pertimbangkan untuk memakai kerangka kerja, seperti OKR, yang dapat membantu tim menetapkan dan mengukur gol Anda. Untuk mempelajari selengkapnya tentang cara mengatur OKR dan menghindari jebakan umum dalam menetapkan gol, unduh ebook gratis kami.

• Mengapa menetapkan gol itu penting? Menetapkan gol sangat penting bagi bisnis untuk menjelaskan secara jelas tujuan dan menyelaraskan inisiatifnya dengan tujuan itu. Tapi, kebanyakan tim kurang memiliki kejelasan yang diperlukan untuk menghubungkan pekerjaan dengan gol organisasi mereka. Studi terkini menemukan hanya 26% pegawai memiliki pemahaman sangat jelas tentang keterkaitan pekerjaannya dengan gol perusahaan, dan hanya 16% yang mengatakan perusahaannya sangat efektif dalam menetapkan dan mengomunikasikan gol. Dengan kerangka kerja penetapan gol, tim Anda dapat menjembatani celah antara proyek harian dan dampak organisasi.

Mulai perencanaan gol dan milestone perusahaan menggunakan templat gol bisnis kami. Tapi, untuk benar-benar meningkatkan perencanaan gol organisasi Anda, cobalah Gol. Dengan Gol, Anda dapat menyelaraskan pekerjaan organisasi dengan misi Anda agar dapat tetap memprioritaskan gol dan melakukan lebih banyak pekerjaan yang memberi hasil terukur.