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Modèles Agile

La méthodologie Agile repose sur les processus. Les modèles Asana facilitent la création de processus cohérents, reproductibles et adaptés à toutes les approches : Kanban, Scrum, Extreme programming et plus encore.

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Nous avons été agréablement surpris de la compatibilité d’Asana avec la méthodologie Agile. La possibilité de personnaliser les vues de projet à notre guise constitue un avantage précieux.”

Andrea Leon Trozak

Directrice principale, gestion des programmes, Genesys

Visualisez votre travail comme bon vous semble

Visualisez vos processus Agile sous forme de listes, tableaux Kanban, chronologies ou calendriers pour garder le cap à tout moment.

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Suivez vos tâches sur plusieurs outils

Gardez le cap sur vos sprints, même si vous travaillez avec des outils différents. Avec plus de 200 intégrations, Asana fait le lien entre vos outils métier et les plateformes d’ingénierie comme Jira et Github.

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Le secret des équipes Agile ? La cohérence.

Planifiez, concevez, développez, testez, déployez et recommencez. Découvrez comment les modèles Asana permettent à votre équipe de standardiser les processus, de travailler de manière cohérente et d’améliorer ses performances à chaque sprint.

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Modèles Agile

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[Modèles] Planification de sprint (Image)
Planification de sprint

Et si votre planification de sprint s’adaptait réellement au travail de votre équipe ? Planifiez votre prochain sprint comme un pro avec ce modèle.

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Modèle Scrumban - Image bannière de l’article
Modèle Scrumban

Votre équipe passe de Scrum à Kanban, ou inversement ? Tirez parti d’un modèle Scrumban pour faciliter cette transition.

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Modèle de backlog de sprint - Image bannière de l’article
Modèle de backlog de sprint

Découvrez comment créer un modèle de backlog de sprint sur Asana pour organiser le travail de votre équipe Agile et mener à bien vos projets.

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Modèle de post-mortem - Image bannière de l’article
Modèle de post-mortem

Utilisez un modèle de post-mortem, l’outil idéal pour garder une trace des réunions que vous organisez au terme de vos projets. En plus de faire le point avec votre équipe, celles-ci vous permettent d’améliorer vos processus pour des projets futurs.

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Modèle de carte Kanban - Image bannière
Modèle de carte Kanban

La création d’un modèle de carte Kanban permet de maintenir une cohérence au sein de votre équipe Agile, pour que cette dernière reste efficace et organisée. Créez le vôtre sans attendre !

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Modèle de plan de projet agile - image bannière de l’article
Plan de projet agile

Créez dès aujourd’hui un modèle de plan de projet agile pour optimiser l’organisation des tâches au fil des projets.

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Modèle de backlog produit - Image bannière de l’article
Backlog produit

Élaborer un backlog produit bien organisé constitue une partie importante du processus Agile. Lancez-vous en utilisant un modèle de backlog produit.

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Modèle de gestion des incidents - Image
Modèle de gestion des incidents

En cas d’incident, vous devez agir rapidement. Assurez le suivi des incidents et organisez-vous en amont, afin de trouver des solutions rapidement.

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Modèle de tableau Kanban – Image bannière de l’article
Tableau Kanban

Avec un modèle de tableau Kanban, visualisez vos processus et suivez en un clin d’œil l’état et la progression de chacune de vos tâches. Permettez ainsi à votre équipe de rester informée du travail en cours et des éléments sur lesquels se concentrer.

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[Templates] Processus de conception Web (image)
Processus de conception Web

Essayez ce modèle pour simplifier le processus de conception Web et maintenir vos concepteurs et développeurs sur la même longueur d’onde, y compris sur plusieurs outils.

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[Agile Daily Standup] modèle image
Réunions debout quotidiennes

Gagnez en efficacité lors de vos réunions debout quotidiennes et gardez une trace de vos discussions à l’aide de notre modèle.

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[Templates] Rétrospective de sprint (Image)
Rétrospective de sprint

Gérez l'ordre du jour de votre rétrospective de sprint et suivez son avancement avec notre modèle, afin d'améliorer en continu le travail et les processus de votre équipe.

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