Businessplansjabloon

Je bent er helemaal klaar voor: je hebt net het geweldigste bedrijfsidee ooit bedacht. Je wilt aan de slag, maar je hebt nog geen plan uitgestippeld. Je hebt een lening nodig om je idee van de grond te krijgen, en de bank wil een grondig businessplan zien. Wij zijn er om je te helpen.

Wat is een businessplansjabloon?

Een businessplansjabloon is een kader dat je helpt je ideeën in een georganiseerd formaat te stollen. Ons gratis businessplansjabloon helpt je bij het opzetten van een nieuw bedrijf, of bij het herontwikkelen van je bestaande bedrijf in een nieuwe markt.

Ons businessplansjabloon helpt nieuwe ondernemers te begrijpen welke informatie ze nodig zullen hebben om een routekaart van drie tot vijf jaar voor hun bedrijf te maken. Uiteindelijk is het je doel om een definitief businessplan te maken dat zowel intern als extern gebruikt kan worden. Intern geeft je definitieve businessplan de teamleden een duidelijk inzicht in de doelen die ze proberen te bereiken. Extern kunnen bedrijfsleiders in je hele bedrijf het plan gebruiken om financiering veilig te stellen en de steun van investeerders op te trommelen. Of je nu een nieuwe ondernemer bent die een eigen bedrijfje begint of een doorgewinterde ondernemer die al veel businessplannen voor starters heeft gemaakt: ons gratis sjabloon voor een businessplan is een prima plek om te beginnen.

Welke onderdelen zitten er in een businessplansjabloon?

Ons businessplansjabloon behandelt wat een organisatie binnen drie tot vijf jaar wil bereiken. Door ons sjabloon te gebruiken, heb je een plaats om alle belangrijke informatie vast te leggen die je nodig hebt om je businessplan te voltooien. Dat omvat:

• Bedrijfsbeschrijving: Informatie zoals je executive summary, de missieverklaring en visie van je bedrijf, en de biografie van je oprichter. 

• Producten en diensten: Een overzicht op hoog niveau van wat je bedrijf aanbiedt, met kernproducten of -diensten. Dit kan ook inhouden hoe je product ontwikkeld wordt, eventuele screenshots of prototypes van je product, en prijsplannen.

• Marketingplan: Hoe je je product op de markt denkt te brengen op een hoog niveau. Je kunt in dit gedeelte informatie toevoegen zoals een SWOT-analyse, doelmarktonderzoek, en merkpositionering.

• Financieel plan: Belangrijke financiële informatie, zoals balansen, een break-even analyse, en je cashflow-prognoses. 

• Management- en organisatieinformatie: Informatie over de oprichters van je bedrijf, het leidinggevend team, en de raad van bestuur.

Een businessplansjabloon gebruiken

Asana's gratis businessplan gebruiken is eenvoudig. Begin met het aanmaken van een nieuw project met ons gratis sjabloon. Van daaruit voeg je relevante informatie voor je specifieke businessplan toe in de secties die in ons sjabloon voorzien zijn. Als je meer informatie in je businessplan wilt opnemen, staat het je vrij secties, aangepaste velden of extra taken toe te voegen om dit sjabloon aan je behoeften aan te passen.

Geïntegreerde functies

• Doelen. Doelen worden in Asana rechtstreeks verbonden aan het werk dat je verricht om ze te halen. Zo is het makkelijk voor je teamleden om te zien waar ze naartoe werken. Vaak leven onze doelen afzonderlijk van het werk dat erin gestoken wordt om ze te halen. Door je team en de bedrijfsdoelen te verbinden met het werk dat ze ondersteunt, krijgen teamleden een realtime overzicht en helderheid over hoe hun werk bijdraagt aan het succes van je team én het bedrijf. Het resultaat is dat teamleden betere beslissingen kunnen nemen. Indien nodig, kunnen ze de projecten die de bedrijfsstrategie ondersteunen identificeren en het werk dat meetbare resultaten oplevert prioriteren 

• Rapporteren. Rapporten in Asana vertalen projectgegevens in visuele grafieken en verteerbare diagrammen. Door te rapporteren over werk waar werk leeft, kun je dubbel werk verminderen en het onnodig wisselen van de app verminderen. En omdat al het werk van je team al in Asana zit, kun je gegevens uit elk project of team halen om op één plek een nauwkeurig beeld te krijgen van wat er gebeurt.

• Mijlpalen. Mijlpalen vertegenwoordigen belangrijke controlepunten van een project. Door voor de gehele duur van je project mijlpalen in te stellen, kun je je teamleden en projectbelanghebbenden laten weten in welk ritme je naar je doel toewerkt. Gebruik mijlpalen als een kans om de kleine successen te vieren op weg naar het grotere projectdoel. 

• Projectoverzicht. Projectoverzicht is je one-stop-shop voor alle belangrijke projectcontext. Geef je team een overzicht in vogelvlucht van het wat, waarom en hoe van je projectwerk. Voeg een projectbeschrijving toe om de toon te zetten voor hoe je in Asana samenwerkt. Deel dan alle belangrijke bronnen en context, zoals vergadergegevens, communicatiekanalen en projectbriefings, op één plaats..

Aanbevolen apps

• Microsoft Teams. Met de Microsoft Teams + Asana integratie kun je de informatie die je nodig hebt zoeken en delen zonder Teams te verlaten. Verbind je Teams gesprekken eenvoudig met uitvoerbare items in Asana. Bovendien kun je taken maken, toewijzen en bekijken tijdens een Teams vergadering zonder naar je browser te hoeven overschakelen..

• Slack. Zet ideeën, werkaanvragen en actiepunten uit Slack om in taken en reacties die je kunt bijhouden in Asana. Ga van snelle vragen en actiepunten naar taken met verantwoordelijken en vervaldatums. Leg werk makkelijk vast zodat aanvragen en takenlijsten niet verloren raken in Slack.

• Google Workplace. Voeg bestanden rechtstreeks toe in Asana met de Google Workplace-bestandenkiezer, die is ingebouwd in het Asana-taakvenster. Met een paar klikken kun je makkelijk alle My Drive-bestanden bijvoegen.

• Gmail. Met de Asana voor Gmail-integratie kun je Asana-taken direct vanuit je Gmail-inbox maken. Taken die je vanuit Gmail maakt, bevatten automatisch de context uit je e-mail, zodat je nooit iets mist. Moet je naar een Asana-taak verwijzen terwijl je een e-mail schrijft? In plaats van Asana te openen, kun je de Asana voor Gmail-invoegtoepassing gebruiken om die taak direct vanuit je Gmail-inbox op te zoeken.

Veelgestelde vragen