Autodesk augmente son trafic de site Web de 30 % pour la 3e année consécutive avec Asana

Autodesk crée des logiciels qui aident à imaginer, concevoir et construire un monde meilleur. Vous avez déjà conduit une voiture haute performance, regardé un film captivant ou simplement utilisé un smartphone ? Oui ? Alors vous avez très certainement déjà utilisé un logiciel Autodesk ! Il y a quelques années, l’entreprise a lancé Redshift, son propre site média spécialement conçu pour capter l’intérêt des professionnels de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et de la fabrication. Produits, BTP, urbanisme… Redshift est vite devenue la plateforme de publication de référence pour les récits et les vidéos axés sur l’avenir de la fabrication.

Gérer la production éditoriale de Redshift sur Asana nous a aidés à accroître le nombre de pages vues uniques et le trafic organique de 30 % en moyenne d’une année sur l’autre depuis trois années consécutives. ”

Si Redshift a démarré comme un blog aux moyens limités, l’équipe éditoriale fondatrice a vite compris son incroyable potentiel. Le défi ? Développer la planification et la production du contenu pour prendre en charge davantage de sujets, d’auteurs, de rédacteurs et de contributeurs interfonctionnels. Il était évident que le système de gestion de contenu utilisé au départ ne suffirait pas. Pour réussir à intensifier les activités, il fallait un calendrier de contenu et un processus de développement robustes et transparents, permettant d’afficher tout le contenu publié, le statut de chaque article, ainsi que toutes les communications liées à la rédaction.

L’équipe savait qu’il était devenu urgent de se procurer un outil puissant pour gérer le nombre croissant de publications.

Intensifier la production de contenu pour publier plus d’articles, en huit langues

Désormais dirigée par Erin Hanson, l’équipe de production éditoriale d’Autodesk avait besoin d’une plateforme à la fois suffisamment flexible pour proposer plusieurs vues adaptées aux différentes parties prenantes et assez modulable pour intégrer son processus éditorial. Celle-ci devait également être évolutive, pour prendre en charge une équipe et des objectifs de trafic croissants.

Asana lui permettant d’associer planification de contenu et processus de développement afin de tout centraliser et gérer au même endroit, l’équipe a décidé d’opter pour cette solution. Avec Asana, elle a pu standardiser son processus opérationnel de production de contenu : à présent, tous les rédacteurs, éditeurs, producteurs vidéo, designers et spécialistes du marketing suivent les mêmes étapes pour créer, publier et assurer la promotion d’articles se présentant sous différents formats. Par ailleurs, toutes les discussions liées au contenu peuvent désormais se dérouler au sein des tâches, et tous les fichiers importants y sont joints pour que chacun dispose des dernières versions et du contexte.

Maintenant que tout le monde suit le même processus, aucune étape clé n’est omise et l’équipe peut publier du contenu plus long à intervalle régulier. Quant à la direction, elle reçoit les dernières informations sur l’étape du cycle de production à laquelle se trouve chaque article.

L’équipe éditoriale a pu doubler le nombre d’articles publiés chaque semaine, partager un calendrier éditorial à jour avec les acteurs clés, et lancer Redshift dans sept autres langues : l’allemand, le japonais, le français, l’espagnol, le turc, le chinois simplifié et l’italien. Pour ces sites régionaux, Erin collabore avec un partenaire spécialisé qui traduit 14 articles par langue chaque trimestre, ce processus étant également géré sur Asana.

Asana nous a aidés à traduire Redshift dans sept autres langues. Sans un outil pour assurer le suivi du site Web en anglais, nous n’aurions pas pu produire et publier du contenu pour les sites régionaux. ”

Établir des partenariats avec l’équipe de génération de demande

Cette année, l’équipe éditoriale diversifie ses contenus de façon à y inclure des événements en direct et des webcasts qui ciblent sa communauté grandissante. Ces événements signent sa première collaboration avec le reste de l’équipe marketing pour générer de la demande et favoriser l’entrée du public dans le tunnel de vente. Le projet requiert donc une plus grande coordination et coopération que d’habitude, mais tous se font une joie d’y participer en utilisant Asana.